Le chef d'orchestre de l'usine. Il dirige un atelier de fabrication (équipes + machines) pour produire les quantités demandées, en temps et en heure, au bon coût et avec la bonne qualité. Il manage les chefs d'équipe, gère les aléas (pannes, absents) et suit les indicateurs (TRS). C'est un homme/femme de terrain et de décision. Il rend des comptes au Directeur d'Usine.
Est-ce militaire ?
C'est carré et organisé, oui. Mais le management moderne est participatif, on écoute les opérateurs pour améliorer.
Faut-il savoir faire marcher les machines ?
Non, mais il faut comprendre leurs contraintes. On manage des experts, pas besoin d'être meilleur qu'eux techniquement.