Le pilote de la performance. Il aide la direction à piloter l'entreprise en analysant les coûts et les résultats. Il ne se contente pas de constater le passé (comme le comptable), il prépare l'avenir. Il établit les budgets prévisionnels, crée des tableaux de bord (KPI) et analyse les écarts entre le prévu et le réalisé. Il alerte en cas de dérive. C'est un métier charnière entre la finance et les opérations (terrain).
Est-ce un policier ?
Le terme 'contrôleur' est trompeur. En anglais c'est 'Controller', celui qui maîtrise/pilote. C'est un aide au pilotage, pas un inspecteur.
Faut-il aimer les maths ?
Surtout les chiffres et la logique. Pas besoin de maths complexes, mais une aisance avec les tableaux Excel est vitale.